Mi a coaching?
„…egy utazás a jövőbeni önmagad megtalálására…”
- David Taylor
Mit jelent a coaching?
Ügyfeleim általában a vezetői magány valamilyen aktuális megélése kapcsán szoktak megkeresni.
De mi a különbség a tanácsadás, a terápia és a coaching között? A különbségeket és az átfedéseket a következő ábra szemlélteti:
A business coachingnak az Egyesült Államokban és Nyugat-Európában már több évtizedes hagyománya van, és bár a magyarországi coaching szakmának is van múltja, ezzel a szolgáltatással itthon döntően csak a multi szektor szereplőinek van gyakorlati tapasztalata. A hazai üzleti életben ezért, ha egy beszélgetés során felmerül, hogy pontosan mit is takar ez a tevékenység, gyakran találkozni még félreértésekkel.
Tapasztalatom szerint a fenti ábrán bemutatott társterületeken túl, érdemes a tanácsadás vs. üzlet mentoráció vonatkozásában is mindig tisztázni a különbségeket.
Mivel eddigi több, mint két évtizedes pályafutásom alatt dolgoztam tanácsadó és mentoring cégnél is, nézzük, miben különbözik a business coaching ezektől a területektől.
A tanácsadás a tanácsadó birtokában lévő piackutatási statisztikák, illetve a megbízó által a tanácsadó rendelkezésére bocsátott adatok elemzésén alapul, a mentoráció pedig első sorban (by definiton) az adott mentor magasabb szintű tudásában való hiten, és azon a bizalmon, hogy az ügyfél helyzetére a mentor által megfogalmazott megoldás garantáltan sikerre vezet.
Mindkettő területnek megvan a létjogosultsága, de mindkettő több milliós befektetést jelent, miközben sok esetben az adott cégtulajdonos/menedzser helyezte eleve nem is igényel külsős „megmondó embert”, hanem – egy coach személyében – egy egyenrangú, bizalmas gondolkodó társat.
A coach az ülések során figyel, kívülről szemlél és biztosítja azt a biztonságos teret, ahol az ügyfél szabadon beszélhet azokról az aktuális kihívásokról, elakadásokról, amik foglalkoztatják, vagy azokról a jövőbeni ambiciózus célokról, amiket el akar érni – mindezt természetesen szerződésben vállalt titoktartási kötelezettség mellett. Mindemellett a coach olyan kérdéseket tesz fel, amik lehetőséget kínálnak arra, hogy az ügyfél más perspektívából lásson rá saját helyzetére, és ezáltal saját maga lelje meg a válaszokat. Ezt követően a coach – partnerségben az ügyféllel – cselekvéssé alakítja a tanulást és a felismeréseket.
Annak, hogy egy menedzser egy adott helyzettel kapcsolatban úgy érzi, külső gondolkodó partnere van szüksége, több oka is lehet, de leginkább a nehezebb időszakokban megtapasztalt ún. vezetői magány. Minden cégtulajdonos, cégvezető átél ilyen időszakot. Gyakori az olyan kihívás, elakadás, elérni kívánt cél, amit cégében a csapatával nem oszthat meg, hiszen a témája gyakran épp velük kapcsolatos, vagy érinti őket. Ha erre még rájön, hogy érhető módon haza a családjához, társához meg nem kíván munkahelyi gondokat vinni, a kör be is zárul.
Multi cégek, nagy vállalatok esetében sincs ez másképp, ahol nem könnyíti a menedzser helyzetét az sem, ha felette is van vezetői szint, hiszen ott tőle nem közös gondolkozást, hanem már a kitűzött konkrét célokat, az oda vezető utat, vagy elakadás esetén már a megoldást várják, vagy legalábbis megoldási javaslatokat.
Min fogunk dolgozni?
![Vermes Tamás, business coach, üzleti coach, Budapest](https://www.coach-partner.hu/wp-content/uploads/2021/03/onismeret.jpg)
ÖNISMERET
“Csak kevés vezető látja be, hogy végső soron csupán egyetlen embert képes vezetni, és csupán egyetlen embert kell vezetnie. Ez az ember pedig ő maga.” – Peter Ferdinand Drucker
![Vermes Tamás, business coach, üzleti coach, Budapest](https://www.coach-partner.hu/wp-content/uploads/2021/03/fejlodes.jpg)
FEJLŐDÉS
„A coaching célja az egyénben rejlő lehetőségek kibontakoztatása teljesítményének javítása által. Nem az illető tanítását jelenti, hanem a tanuláshoz való hozzásegítését.” – John Whitmore
![Vermes Tamás, business coach, üzleti coach, Budapest](https://www.coach-partner.hu/wp-content/uploads/2021/03/cselekves-uai-2000x1333.jpg)
CSELEKVÉS
„Elvetsz egy cselekvést, és egy szokást aratsz. Elvetsz egy szokást, és egy jellemet aratsz. Elvetsz egy jellemet, és amit aratsz, az a sorsod.” – William James
RÓLAM MONDTÁK
„Szerintem sok vezető a napi problémákban és a napi feladatok rengetegében van. Meg kell néha állni és jobban közelebbről vagy más szemszögből ránézni arra, hogy mit és miért csinálunk. Amit ez a folyamat adott nekem, hogy céljaim letisztultak, s megértettem mik az igazi motivációim. Tamás hatásosan adta ezekhez a rávezető kérdéseket, illetve nekem az áttöréshez nagyon sokat adtak a szemléltető feladatok. Számomra egyértelmű nyereséggel zárult a közös munka.”
– Lóránt, cégtulajdonos / ügyvezető
Együttműködés menete
![Vermes Tamás, business coach, üzleti coach, Budapest](https://www.coach-partner.hu/wp-content/uploads/2021/03/icon1.png)
Első díjmentes konzultáció
Egymás megismerése, a folyamattal kapcsolatos kérdések tisztázása, a hozott téma vázlatos ismertetése.
![Vermes Tamás, business coach, üzleti coach, Budapest](https://www.coach-partner.hu/wp-content/uploads/2021/03/icon2.png)
Döntés az együttműködésről
A közös munka szerződéskötéssel indul (mely magában foglalja az etikai elveket és titoktartási kötelezettséget). Megegyezünk és rögzítjük a találkozók konkrét időpontjait.
![Vermes Tamás, business coach, üzleti coach, Budapest](https://www.coach-partner.hu/wp-content/uploads/2021/03/icon3.png)
Közös munka
A coaching folyamat 6 alkalmas, a találkozókat 2 hetente tartjuk. A coaching helyszínét biztosítom (Bp, III. kerület Vihar u. 36), mert hiszem, hogy fizikailag is távol lenni a hozott téma közegétől fontos eleme az eredményes és hatékony coaching folyamatnak.
Úgy érzed szükséged van egy támogató partnerre, aki segít céljaid elérésében?
Töltsd ki az űrlapot, hogy egyeztethessünk időpontot a díjmentes első konzultációra!